Vraag aan eender wie waarom mensen werken en je krijgt praktisch steevast hetzelfde eerste antwoord: om hun boterham te verdienen. Klopt natuurlijk, maar onderzoek wees uit dat er meer is dan dat. En ook daar kan je als bedrijf het verschil maken (en zo je werknemers motiveren en aan je binden).
The obvious & not so obvious
De Randstad Arbeidsmarktstudie van 2017 legde deelnemers een aantal stellingen voor waarop zij konden antwoorden met ‘akkoord’ of ‘niet akkoord’. Voorbeelden van stellingen waren ‘ik werk om geld te verdienen’, ‘(…) omdat ik mijn job boeiend vind’, ‘(…) omdat ik met mijn job een verschil kan maken’.
Werken om mijn brood te verdienen stond logischerwijze op de eerste plaats; 91% was het hiermee eens. Maar ook andere stellingen scoorden in vergelijking opvallend goed. 86% vindt zijn/haar job zinvol en 82% werkt omdat hij/zij het boeiend vindt.
Zinvol werk?!
Maar wat is zinvol werk? Een job waarbij je het gevoel hebt iets bij te dragen aan de wereld, of de organisatie waar je werkt. Voor mensen die bv. bij het Rode Kruis werken, is dat voor de hand liggend: ze redden levens.
Maar ook elke job in jouw bedrijf is zinvol. Zinvol betekent dat het werk van je arbeiders meedraagt aan het succes van je product of bedrijf. En wanneer je bedrijf dan groeit, in de prijzen valt… Dan heeft iédereen daaraan bijgedragen.
Het is belangrijk om dat als bedrijf te duiden. Weten dat zij van tel zijn, kan voor je medewerkers een verschil maken. Gevolg: zij voelen zich meer betrokken en gemotiveerd, én zullen beter presteren en loyaal zijn aan je bedrijf. En dat biedt jou alleen maar voordelen.
Je hebt dus als bedrijf meer te bieden dan enkel een loon. Maar hoe je als zaakvoerder of hr-manager het verschil kan maken en medewerkers aan je bindt?
3 tips van interne communicatieadviseur Daisy Baeten.
1. Communiceer milestones
Feit: mensen houden van verhalen. Ze zorgen ervoor dat mensen geïnteresseerd en geïnspireerd worden. Communiceer daarom over wat jullie als bedrijf samen hebben bereikt, vertel leuke anekdotes, deel belangrijke milestones… Medewerkers zullen hierdoor meer het gevoel krijgen dat zij hebben bijgedragen aan deze successen. Op die manier vergroot je de betrokkenheid van je mensen en zal je je werknemers motiveren en trots maken.
2. Vergemakkelijk sociale contacten
Plezier op het werk bleek ook een belangrijke factor voor deelnemers aan het onderzoek. En aan de fun op de werkvloer bouw je uiteraard samen met collega’s. Maak het daarom gemakkelijk om te connecteren – ook wanneer medewerkers mekaar niet dagelijks zien. Wanneer mensen zich thuis en begrepen voelen op het werk, zullen zij meer voldoening uit hun job halen én graag the extra mile gaan.
3. Gebruik een sociaal intranet of interne communicatietool
Hoe begin je hier in godsnaam aan? Ga op zoek naar een platform waarop je laagdrempelig met medewerkers kunt communiceren. Ik raad om dit los te trekken van de operationele communicatie die vaak via mail verloopt en meer eenrichtingsverkeer is. Informatie delen via mail? Ja. Medewerkers aan je binden? Nee.
Kies daarentegen voor een sociaal intranet of een interne communicatietool dat net inzet op interactie. HiTribe is daar een perfect voorbeeld van: het combineert laagdrempeligheid met een heldere lay-out, handige tools en een enorm gebruiksgemak. Bovendien maakt HiTribe een communicatieplan voor je op, waarmee je nadien zelf aan de slag kan.
Win-win voor jou als werkgever
Dat mensen zich goed voelen op het werk, is niet alleen positief voor hen. Ook jij als werkgever profiteert daar ten volle van mee. Het verloop van personeel daalt, werkgeluk stijgt, ziekteverzuim vermindert… Kortom: tevreden werknemers zijn vaak ook betere werknemers.
Hoe kan jij werknemers motiveren en aan je binden? Onze gratis audit voor je interne communicatie helpt je op weg. Vraag ‘m nu aan!